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本人是宣傳片從業(yè)人員，從制作方的角度來闡述這個(gè)問(wèn)題可(kě)能會非常的複雜，因為這真的很複雜。同時，因為本人供職一個(gè)小型制作公司，流程上也可(kě)能與那些高大上的公司有差距，趕時間的就看看提綱吧。
第一步、前期溝通(tōng)。
第二步、文(wén)字腳本。
第三步、鏡頭腳本。
第四步，簽署制作合同。
第五步，現場拍攝。
第六步，後期剪輯。
第七步，初稿提交，修改。
首先如(rú)何定義“一部好的企業(yè)宣傳片”，這本身就非常困難！
以我從業(yè)多年的經驗，看過無數企業(yè)宣傳片，我們不拿世界頂級的企業(yè)宣傳找抽，就一般大衆化的企業(yè)宣傳片，個(gè)人覺得好的并不多，這不是自大；我自己做過的幾十部短(duǎn)片，拉出去給人看，好多評價也不盡相同，說好的好在不同的點，說不好的也各有各的意見，我也不自卑。過了一段時間重新看自己的片子(zǐ)都會有很多不滿意。那麼問(wèn)題來了，這麼多的片子(zǐ)當時是怎麼過審的？客戶怎麼爽快的付了款呢(ne)？
我們暫且認為，當時客戶是滿意的，制作方從某種程度上滿足了客戶的需求，那麼這樣的一部宣傳片是不是就是好的企業(yè)宣傳片呢(ne)？這個(gè)還真不好說，放一放往下(xià)走先。第一步，前期溝通(tōng)。基于上面的問(wèn)題，宣傳片給誰看評價是不一樣的，當然效果也是不一樣的。所以企業(yè)方第一個(gè)要思考的是，企業(yè)宣傳片的觀衆是誰？有些企業(yè)方對于這個(gè)問(wèn)題表現的很詫異！就是一部片子(zǐ)，給誰看不都一樣嗎？我可(kě)以負責任的說，很不一樣，簡直的是千差萬别。搞清楚了這個(gè)問(wèn)題，制作方才能開始策劃創意。
我們可(kě)以把這個(gè)問(wèn)題延伸到播放環境來思考可(kě)能更具體。是網絡投放、展覽會、數字展陳、内部培訓、企業(yè)年會、産品介紹…..等等， 不同的環境不同的人，心境也不同。
舉例：
1、需求是展會滾動(dòng)播放。不管你(nǐ)是什麼行業(yè)，去你(nǐ)展會的肯定是行業(yè)相關(guān)的人群，或者說潛在的客戶。問(wèn)題是這些人是流動(dòng)的,你(nǐ)怎麼吸引他的眼球，讓這些人在你(nǐ)的展位面前看半小時的企業(yè)發展史你(nǐ)覺得有可(kě)能嗎，那麼重點該放在哪裡？是不是短(duǎn)一點，有力一點，讓客戶一眼能記住你(nǐ)的企業(yè)最好！
2、 網絡投放。優酷、騰訊、樂(yuè)視、微信，微博..這是一部面向全世界網民的片子(zǐ)。
雖然說也隻有關(guān)注你(nǐ)行業(yè)的相關(guān)人員才會搜索、播放，可(kě)這個(gè)時候觀衆是有時間冷(lěng)靜思考的，隻有你(nǐ)的片子(zǐ)無法吸引住他，才會點下(xià)一個(gè)。那麼這個(gè)片子(zǐ)又該說些什麼呢(ne)？
3、企業(yè)内部使用。不管是年會還是内部培訓用，當然是會有一些企業(yè)的簡介，框架結構，企業(yè)發展史，階段性總結，展望未來畫餅子(zǐ)等等。額，說起來怎麼這麼枯燥，怎麼讓老員工看起來感慨，讓新員工振奮，有哪些故事可(kě)挖掘，你(nǐ)不說制作單位是不知道的。然後，我們考慮兩個(gè)預算。兩個(gè)，沒錯，時間和(hé)金錢。有的時候時間就等于金錢，比如(rú)老闆臨時起意要參加下(xià)月(yuè)初的某個(gè)展會，時間隻有半個(gè)月(yuè)，從溝通(tōng)策劃到拍攝剪輯，制作方要加班加點，企業(yè)方當然要付出更多的金錢。以我多年的經驗來看，這種情況是相當普遍的。沒時間又不願意出更多的錢，還要出好片，隻能呵呵了。
合理的時間，适當的資(zī)金付出，這個(gè)是初次溝通(tōng)必然會涉及到的問(wèn)題。有的企業(yè)方在溝通(tōng)的時候會首先問(wèn)，制作一部片子(zǐ)要多少(shǎo)錢？這個(gè)在初步策劃完成之前真的很不好回答，不是坦率不坦率的問(wèn)題。
一般情況下(xià)，制作方會準備一些樣片給客戶看。一是了解一下(xià)客戶的風格偏向，審美層次，二是有一個(gè)具體的東西可(kě)以參考，大家容易找到契合點。從企業(yè)的角度也會要求看制作方的樣片，以确定制作方的水平值不值得委托。
那麼從技術(shù)的角度我們看樣片能看出些什麼呢(ne)？
先說拍攝的問(wèn)題，要不要請演員，請什麼檔次的演員，這個(gè)在價格上可(kě)能是沒譜的，請名人是要排檔期的還不光是錢的問(wèn)題吧。然後，有沒有航拍，多少(shǎo)員工出鏡，多大的場景需要布置，用什麼檔次的機器(qì)，吊臂滑軌都要上嗎？場景大小數量不同，拍攝的手法不同，使用的機器(qì)設備不一樣，花(huā)的時間上也不同吧，制作方出多少(shǎo)人工也是要算成本的。
當然初次溝通(tōng)可(kě)能不會那麼具體，大概雙方心理有個(gè)準備吧。
然後是制作周期，也就是我們常說的後期制作。後期和(hé)前期也是有關(guān)聯的，前期用的設備檔次不一樣，後期花(huā)的時間也是差别很大的。比如(rú)當下(xià)流行的4K視頻，想要搞個(gè)4K企宣片，我們就不說前期拍攝的難度，光是後期調色所花(huā)的時間就是正常高清1080P的幾倍。然後提供的一些必須的資(zī)料視頻圖片都是ＤＶＤ時代的東西，你(nǐ)讓後期怎麼辦。還有些是關(guān)于廠房(fáng)設備和(hé)産品的展示，拍的嫌不好看，要後期３Ｄ制作，不是說不能做，有錢有時間什麼都能做。這些信息大家有個(gè)起碼的思想準備，溝通(tōng)的時候才不會出現巨大的心理落差。
這裡要特别提到一個(gè)情況，在我看來其實也具有普遍性，就是很多單位并沒有專門的宣傳部門，負責企宣片與制作方溝通(tōng)的是臨時抽調的某部門負責人，他有可(kě)能還沒有完全了解老闆的真實意圖。這對于雙方都有很大的不确定性，而且從制作方來說這是不可(kě)控的，需要企業(yè)方直接負責人扛起這個(gè)重擔。試想一下(xià)也是很麻煩的，問(wèn)得太多怕老闆認為自己沒主見，自作主張又怕打闆子(zǐ)，這個(gè)情況在後面可(kě)能造成非常嚴重的問(wèn)題，呵呵。
初次溝通(tōng)完成，雙方都有意向繼續合作，就可(kě)以正式開始策劃了。
第二步，文(wén)字腳本。
簡單說就是我們這部片子(zǐ)到底要講什麼，怎麼講。這個(gè)當然是在前期溝通(tōng)後雙方達成共識的基礎上進行的。企業(yè)方至少(shǎo)要提供一個(gè)文(wén)字的提綱或初稿，把具體的需求以文(wén)字的方式組織一下(xià)，沒準還能發現前期沒有想到的一些問(wèn)題。同時盡可(kě)能提供一些之前企業(yè)用于宣傳的資(zī)料，包括視頻、畫冊、宣傳單、PPT、VI系統（如(rú)果有）、企業(yè)網站(zhàn)等等。
制作方在拿到文(wén)字初稿和(hé)資(zī)料後，進行吸收整理，提煉出一份純文(wén)字的故事腳本，這份文(wén)字會延伸出解說詞配音稿以及标題、字幕等等。這個(gè)過程制作方會不斷的騷擾企業(yè)負責人，各種調查，走訪，看現場，需要企業(yè)方大量的配合。有了文(wén)字腳本就基本知道這個(gè)片子(zǐ)該怎麼做了，大概要花(huā)多少(shǎo)時間多少(shǎo)錢雙方也就基本明确了。
第三步，制作方在文(wén)字腳本的基礎上畫出鏡頭腳本。
這個(gè)就決定了影片長度，風格，要拍哪些内容等。如(rú)果涉及到3D制作的部分也是要寫入鏡頭腳本的。這是後期的依據，整個(gè)影片的框架。鏡頭腳本一般是需要企業(yè)方簽字的，如(rú)果拍的一半或者開始後期制作了又要修改腳本，耽誤了工期又浪費了金錢…
多種悲劇往往發生在這一刻，往事不堪回首！
比如(rú)腳本講解的時候，有些客戶從腳本文(wén)字和(hé)配圖上面很難聯想到畫面。這雖然是可(kě)以理解的，但解釋的過程極其痛苦，雙方理解的不到位後面也會有麻煩。
再比如(rú)直接負責人不敢随便簽這個(gè)字的，需要企業(yè)高層決策，有時候這個(gè)層是很多層，然後高層同志前期完全沒參與這個(gè)溝通(tōng)過程，幾乎前期流程又走一遍。
如(rú)果能繼續還是好的，出現了某些同級領導意見不一的情況比比皆是，責成制作方修改腳本滿足各領導的口味，多次反複，時間流逝；然後為了不耽誤工期，企業(yè)方提議邊拍邊改…
請注意這個(gè)時候，制作方有可(kě)能還沒有拿到一分錢，真叫騎虎難下(xià)，欲罷不能。
第四步，簽署制作合同。制作方提交詳細報價單，同時提交拍攝制作周期表。
請注意這個(gè)時候才開始報價（至少(shǎo)我的工作單位是這樣），我一直認為這是不合理的，制作公司走到這一步已經投入了大量的時間和(hé)人力成本，在這一步被否掉停拍的情況也是有很多的。賠償幾乎是不可(kě)能的，企業(yè)方大多會說，以後我們再合作等等，然後你(nǐ)就等着吧。
第五步，現場拍攝。
這裡會有什麼問(wèn)題，簡單說幾個(gè)。大部分的企業(yè)負責人忽視了拍攝制作周期表這個(gè)東西。企業(yè)現場拍攝是需要全體動(dòng)員的事情，有時甚至是需要停工停産配合。關(guān)鍵領導不在現場統一指揮，導演隻能抓瞎。有時候找到人了，天公又不作美，下(xià)雨外景拍不了等等。所以說前期預留時間是多麼的重要。
第六步，後期剪輯。
如(rú)果前期耽誤了時間，所有的報複性後果都在這一步狠狠的壓在後期人員的身上。本人參與制作的幾十部短(duǎn)片大部分的剪輯時間都不到一周，有的更短(duǎn)；能怎麼辦，通(tōng)宵加班呗。這裡能省的是什麼，企業(yè)方大部分是不知道的，同行估計都是知道的。專業(yè)的問(wèn)題在這裡是說不完的，隻能說省掉的就是【一部好的企業(yè)宣傳片】那其中(zhōng)的一個(gè)【好】字，自行腦補吧！聯系到前面講的“看了别人的片子(zǐ)我覺得不怎麼樣，然後自己的片子(zǐ)也不怎麼樣，不自大也不自卑”；這個(gè)矛盾各位觀衆大概有點理解了吧！後期狗潛台詞：如(rú)果再多給我幾天時間…… 時間都去哪了！
第七步，初稿提交，修改。
這裡問(wèn)題真的很多。
直接點說，大部分的企宣片隻完成了一個(gè)初稿提交，甲方老大看到了初稿之後就來勁了，組織開個(gè)看片會，各種專業(yè)非專業(yè)的人才齊聚一堂；老大說了每個(gè)人必須提出一個(gè)修改意見；于是乎百家齊放，洋洋灑灑數千字修改意見，比腳本文(wén)案還多，砸向制作方，你(nǐ)改還是不改？
有的客戶在前期腳本溝通(tōng)的時候，腦袋裡想象的畫面是完全不同的，看了初稿驚詫不已，“天哪，怎麼會這樣”，“你(nǐ)看看人家變形金剛那動(dòng)畫好真實啊”，“你(nǐ)看看人家鋼鐵俠那研發的場景好科幻哪”…這一類的修改就很難繼續，你(nǐ)非要問(wèn)為什麼，我就不告訴你(nǐ)。
還有的看樣片突然想到，“诶，我們那個(gè)南大樓怎麼沒拍啊”，當然南大樓還沒完工，也不在腳本策劃範圍。“你(nǐ)們3D不是很厲害麼，南大樓做一個(gè)吧”，您這是要加送一部3D漫遊動(dòng)畫的節奏啊。
最不可(kě)理解的情況，原本就是說好趕時間參加展會的視頻，好不容易趕完工；展會過後客戶不趕時間了，越看越不爽，要大修改。甚至于變更需求，展會視頻要改到網絡投放，當然，錢是不會加一分的。他可(kě)能認為既然做了一次片子(zǐ)，就要物盡其用吧，你(nǐ)跟他說什麼類型不同、不合适是沒有用的。“你(nǐ)之前不是說要是多給幾天時間就好了嗎，我現在不急了，搞好為止...”
不可(kě)否認，好的片子(zǐ)是改出來的，但是修改應該在一定的範圍之内。國人的契約精神在這裡體現得非常完美，合同等同于廢紙(zhǐ)！
最後，說說個(gè)人理解下(xià)的一部好的企業(yè)宣傳片有哪些可(kě)參考的點：
一，主題鮮明，重點突出。對應前面所說的針對人群和(hé)播放環境，一部片子(zǐ)想要包羅企業(yè)的方方面面是一種貪念。換一個(gè)說法，仔細想想我們做這部宣傳片到底是為了什麼，所謂的提升企業(yè)形象隻是句空話，最終是要賣産品還是要拉業(yè)務，是給客戶看還是給自己人看？
二、語言精練，邏輯清晰。有些企業(yè)喜歡羅列自身實力，比如(rú)幾十年以來發生了哪些大事，得了什麼獎，有什麼專業(yè)的資(zī)質，必須一條一條擺出來。然後員工有多少(shǎo)人，其中(zhōng)本科以上多少(shǎo)人，碩士、博士有所少(shǎo)人，占地面積有多大，輻射全球多少(shǎo)個(gè)城市，領導人有多牛逼。說實話這些東西真的有那麼重要嗎？你(nǐ)把片子(zǐ)看完了，然後嘗試把企業(yè)名換成随便一家差不多規模公司，會發現也是可(kě)以成立的。
三、别具一格，創意加分。這一條也是有效避免羅列數據的尴尬。結合企業(yè)自身的特點找一個(gè)突破口，哪怕隻是一個(gè)很小的點，能吸引一些人的關(guān)注和(hé)思考，宣傳的目的就達到了。
四、拍攝專業(yè)，制作精良。一個(gè)制作公司是否專業(yè)，無法用簡單的幾句話說清楚。一部片子(zǐ)大概包含有如(rú)下(xià)系列分工：商(shāng)務、文(wén)案，導演，演員，攝影，燈光，服（裝）化（妝）道（具），剪輯，美工，特效，音樂(yuè)，音效、字幕，合成等等。哪一個(gè)環節出了問(wèn)題，片子(zǐ)都好不了。隻有在牛逼的導演協調管理下(xià)，每一個(gè)環節都最大化輸出，才可(kě)能出得了好片。多數情況下(xià)片子(zǐ)做得能交貨就已經不容易，談好是很奢侈的。沒有哪個(gè)公司或哪個(gè)導演願意做爛片。企業(yè)方在前期多提供配合支援，比在後期提修改意見效率要高的多。
